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    软件企业需要提升核心竞争力

    2021/2/22 8:48:20

      為什么要提升核心競爭力?

      每個企業的資源和精力都有限,做事業不能到處追逐、蜻蜓點水,只有把資源和精力集中在“核心競爭力”上,才能使企業長期獲益,健康長久地發展。俗話說“好鋼用在刀刃上”,就是這個道理。

      一個缺乏核心競爭力的企業,即使當前很賺錢,但是很快會被對手超越、甚至被對手淘汰。

      我認為企業戰略管理的重點是:首先設計良好的盈利模式,再圍繞盈利模式打造核心競爭力,然后不斷優化組織結構、人力資源、流程制度等,從而持續提升企業核心競爭力,才能使企業長期獲益。

      提升核心競爭力是指:鞏固已有的核心競爭力,培養未有的核心競爭力。行之有效的方法是SWOT分析(即強項、弱項、機會、威脅分析)。

      任何公司都應當花工夫去打造核心競爭力(這不是一件可有可無的事情)。即使是很小的公司,只要人們足夠努力,也可能擁有核心競爭力。

      我自己的公司很小,只有10多人。我負責研究軟件企業的管理方法論,公司其他成員負責研制“集成化管理平臺”。很多人問我公司是否有核心競爭力?如果有,是如何做到的?

      我公司只有兩個優點:

      (1)我本人善于分析總結問題,能夠寫成有指導價值的文章和著作。但是這個優點不能成為核心競爭力,因為大學里面比我“能說會寫、智商更高”的人多得很。我有自知之明。

      (2)我公司幾位創始人有比較豐富的軟件開發經驗,能夠帶領小型團隊開發出品質不錯的軟件產品。但是這個優點也不能成為核心競爭力,因為國內有無數比我們強的軟件開發團隊。我們也是有自知之明的。

      說來慚愧,我公司最重要的兩個優點,哪一個都不能獨自成為核心競爭力。但是把兩個優點結合在一起,即“方法論+軟件產品”,卻成為了核心競爭力。

      因為國內研究方法論的人大部分都在大學里面,他們很能寫文章,但是很難開發出實用的軟件產品。而國內很多軟件公司能夠開發出實用的軟件產品,但是卻不能持久地研究方法論,無法占領理論制高點。

      我公司雖然很小,卻是國內極少數研究“軟件企業管理方法論”,又能夠把方法論轉化為軟件產品的公司,這就成為核心競爭力。

    而我們為“提升核心競爭力”付出了如下辛勞:

      我本人從2000年起,已經花了 10年時間研究“軟件企業管理方法論”。我公司在2004年初成立,花了6年時間,只專注于開發一款軟件產品“集成化管理平臺”。

      我自己每年到客戶公司現場工作達100多天,不厭其煩地訪談、分析問題、研究對策。我公司軟件開發團隊每年受理客戶上千條需求和建議,不斷地改進軟件產品。

      所以我們在沒有任何外界援助情況下,能把一個10多人的小公司打造成為國內最強的軟件企業管理方法論和管理平臺的公司。如果別人也像我們那樣用心和勤奮,當然也能打造出堅強的核心競爭力。

    公司地址:天津市濱海新區豪威大廈B座

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